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“hey boy 挑什么 看見(jiàn)什么吃什么,hey girl 等什么 吃壞好過(guò)沒(méi)吃過(guò),everybody 忍什么 前面那個(gè)好香喔!”這是臺灣歌手林宥嘉《看見(jiàn)什么吃什么》里的一句歌詞,用這句歌詞來(lái)形容圣元奶粉鯨吞大量奶粉品牌的擴張之舉并不為過(guò)。那么為什么圣元要收購這么多的奶粉品牌,是有類(lèi)似“集郵”的愛(ài)好,還是另有圖謀呢?
掃貨商標為哪般?
記者查詢(xún)資料發(fā)現,圣元收購育嬰博士的時(shí)間是去年11月21日,而在此前的近半年時(shí)間里雙方已經(jīng)在接洽此事,這個(gè)時(shí)間點(diǎn)也恰恰是工信部發(fā)文的時(shí)間點(diǎn)。除此之外,圣元于近期還收購了假洋品牌“迪唯恩”,將其變?yōu)閲a(chǎn)品牌,收購的目的不得而知。在圣元營(yíng)養食品公司名下還有很多商標是經(jīng)過(guò)轉讓而來(lái),如匯多利、愛(ài)智多、名山、蜜星客、愛(ài)益多、安智健、雅之親等品牌,商標完成轉讓時(shí)間段“奇妙”地也集中在2013年11月,這個(gè)時(shí)間段也恰巧是工信部出臺“禁止貼牌”文件之后的五個(gè)月。
令人驚奇的是,擁有多個(gè)產(chǎn)品品牌的圣元并未放棄繼續“增加”品牌的機會(huì )。記者從國家工商總局官網(wǎng)上查詢(xún)到,申請人名稱(chēng)為“圣元營(yíng)養食品有限公司”商標名稱(chēng)就多達461個(gè),除去圖形和重復(不同品類(lèi))的之外至少也有300多個(gè),類(lèi)號基本是5和29,意味著(zhù)多數是生產(chǎn)嬰兒奶粉和奶制品。
但是讓人疑惑的是,雖然淘寶上圣元旗下的多個(gè)產(chǎn)品品牌都在銷(xiāo)售,品牌、規格、價(jià)格多得讓人眼花繚亂,但是在天貓的圣元母嬰旗艦店里卻僅銷(xiāo)售圣元優(yōu)博產(chǎn)品。圣元如果已將貼牌產(chǎn)品“轉正”,為何不在自己的官網(wǎng)上銷(xiāo)售?為何不考慮價(jià)格因素,從而導致數百個(gè)產(chǎn)品品牌同時(shí)在售所帶來(lái)的內部競爭?圣元收購這些品牌到底為了什么?
圣元優(yōu)博奶粉(資料圖)
項莊舞劍意在沛公?
隨著(zhù)新的食品安全法修訂草案日前公布,上千個(gè)嬰幼兒乳粉OEM品牌將面臨退市風(fēng)險。然而據了解,一些OEM品牌并未真正退出市場(chǎng),而是通過(guò)與大企業(yè)合作等方式換一個(gè)馬甲,直接變身為一線(xiàn)品牌的副品牌,成功“嫁入豪門(mén)”。正是由于這一原因,目前市場(chǎng)中的OEM品牌已難尋蹤跡,更沒(méi)有哪家大企業(yè)愿意承認自己是代加工企業(yè)。不過(guò)記者在調查中也發(fā)現,雖然一些企業(yè)旗下的所有產(chǎn)品品牌都已披上了合法的外衣,但實(shí)際上在主品牌后面忽然增加的副品牌數目之多還是令人咋舌。面對即將實(shí)施的新食品安全法,嬰幼兒奶粉市場(chǎng)上的品牌之亂恐難消停,行業(yè)變局也將持續發(fā)生。
對于奶粉OEM品牌的去向,乳業(yè)資深專(zhuān)家解觀(guān)勝認為,真正意義上的雜牌已沒(méi)有機會(huì ),只能退出市場(chǎng)。而一些還有銷(xiāo)路的雜牌賣(mài)給正牌后,也就變成真牌子下面的雜牌。其實(shí)他們就是換一個(gè)馬甲,變成一線(xiàn)品牌下面的副品牌,產(chǎn)品商標專(zhuān)有權人換成真正為其代工的企業(yè),由這些一線(xiàn)品牌為其背書(shū)。因此,短期內OEM品牌不會(huì )少很多,但紛紛嫁入“豪門(mén)”的現象會(huì )比較多。
據業(yè)內知情人士透露,目前市場(chǎng)上典型的企業(yè)就是圣元。該人士表示,以圣元為例,其旗下的育嬰博士原來(lái)就是由圣元為其代加工,后來(lái)考慮到禁止貼牌政策的影響,就采取了收購育嬰博士的方式,將這一OEM品牌變?yōu)槭ピ钠放?但相對獨立營(yíng)銷(xiāo)權依然掌握在育嬰博士手中。
對于奶粉品牌“換馬甲”生存現狀,解觀(guān)勝認為,很多企業(yè)都是打了政策的擦邊球,將OEM品牌賣(mài)給代加工企業(yè),讓人很難區分哪些是貼牌,哪些是自有品牌。乳業(yè)專(zhuān)家王丁棉在接受采訪(fǎng)時(shí)也表示,不準貼牌生產(chǎn)后,出現專(zhuān)有權人將產(chǎn)品商標送給或賣(mài)給代加工廠(chǎng)的情況,他們都在走“化整為零”的方針,意在規避受政策打擊的風(fēng)險。
中投顧問(wèn)食品行業(yè)研究員簡(jiǎn)愛(ài)華接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,雖然多個(gè)品牌可以帶來(lái)更多的消費者,但是對于主品牌也會(huì )有分散顧客群的負面作用,不同的產(chǎn)品在同一市場(chǎng)也會(huì )出現價(jià)格的惡性競爭,從而導致市場(chǎng)混亂的局面。他認為,企業(yè)應該有意識地削減副品牌,否則這些非主力品牌將會(huì )拖累主品牌的發(fā)展。
乳業(yè)專(zhuān)家王丁棉接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,目前全部貼牌的奶粉企業(yè)有1000多家,貼牌和自有品牌的品種高達8800個(gè),品種有幾千個(gè)。在上述法律正式實(shí)施后,這些貼牌的奶粉企業(yè)再去貼牌生產(chǎn)就是違法,但哪些貼牌受法律制約仍需界定。